Fortalecer las relaciones en la empresa
El líder actual requiere tanto de capacidad intelectual y estratégica, como de inteligencia emocional: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.
Para fomentar la creación de relaciones interpersonales en la oficina, fábrica o lugar de trabajo, el líder tiene a su disposición múltiples y creativas opciones para fortalecer las relaciones en la empresa.:
1. Mostrarse solidario:
La solidaridad se fomenta con el ejemplo, por lo que el líder podría ser voluntario o donante en una causa solidaria con un sector relacionado menos favorecido e invitar a sus empleados a participar.
2. Reconocer los errores propios:
Para fortalecer las relaciones en la empresa es bueno compartir los aprendizajes con el grupo permite al líder crear una cultura de confianza y respeto.
3. Agradecer:
Practicar la gratitud en forma pública como un boletín electrónico, un mural o las reuniones de todo el personal fomenta la productividad, el trabajo en equipo y las relaciones entre los miembros de grupo.
4. Ser amable:
Fomentar actos espontáneos de amabilidad como acercar una botella de agua a un colega en una reunión o simplemente, interesarse por el estado de salud de un empleado no cuestan mucho más que un recordatorio y un deseo de conectar.
5. Mostrar virtudes y reconocer a los demás:
Celebre la honestidad, creatividad, integridad y demás acciones virtuosas tanto propias como también de los miembros de su equipo.
6. Celebrar los éxitos:
No importa el tamaño o quién haya sobrepasado la meta. Todos son importantes. Estos reconocimientos motivan incluso a los espectadores del éxito de hoy, pues ellos pueden ser los reconocidos en el futuro.
7. Una sonrisa:
Mostrarse risueño e incluso compartir un buen chiste, una sonrisa contagiosa, fortalece los vínculos e incluso la salud física de las personas. Revise cuál o cuáles de estas prácticas se adaptan mejor a su estilo organizacional y de liderazgo. Fortalecer las conexiones sociales requiere de cuidado, atención y repetición.
